2017年的10月，26岁的陈志辉受全南县发展投资集团公司委派，到社迳乡当迳村担任党支部第一书记，当时，他是全乡七个第一书记中年纪最小的第一书记。然而他所驻的村却是全乡面积最大、贫困发生率最高、帮扶单位最多的村，全村村域面积36.53平方公里，共有农户538户2254人，建档立卡贫困户88户359人，贫困发生率曾高达16%，共有5个帮扶单位40位帮扶干部进行结对帮扶。全村情况十分复杂、脱贫任务异常艰巨，这对陈志辉是个巨大考验。

　　初到村里时，他对各种情况都不了解，工作上很快陷入了被动局面，在这种情况下他给自己明确了一条工作准则，即“没有调查就没有发言权”。这条准则时刻提醒并要求着他要尽快了解村情民情，才能在各项工作上发表他自己的观点，才能摆脱工作上的被动局面，才能更好的服务于村民。于是，他开展了对全村贫困户的遍访行动，从最基础的贫困户家庭住址、家庭人口、人员结构、致贫原因、贫困属性等情况开始了解，再到对每一户贫困户的“两不愁三保障”情况、就学就医就业情况、政策落实情况进行了解，遇到不清楚的他就向周围的农户、村小组长、包片村干部和驻村干部进行了解，很快他就成村里贫困户情况了解、最系统、最全面的干部之一，逐渐打开了工作局面。

　　可是，经过一段时间的工作，他发现村里人手不少但工作真正开展起来却常常无人可用，存在着诸多困难，例如：乡驻村干部与工作队的配合问题，村干部与工作队的配合问题，帮扶单位众多、干部协调难度大的问题等等，这些问题都曾严重影响着村里工作的开展。他深知当前的扶贫工作和村里的其他工作要想做好仅凭几个人的力量是不够的，必须把乡村干部团结起来形成合力才有可能做好，甚至做得更好。于是陈志辉开始想办法解决这些问题，团结各方力量、合力攻坚。在与乡驻村干部的配合上，他采取的工作方法是“统分结合、分工合作”,在与村干部的配合上，他采取的工作方法是“取长补短、坚持原则”,在解决村民众多诉求上，他采取的工作方法是“换位思考、急人所急”。

　　在凝聚了乡村干部、帮扶干部的工作合力后，他对做好工更有了底气，在他的多次争取和集团领导的大力支持下，先后下拨帮扶资金22万元帮助村委会改善办公条件，助推了村庄环境整治、村委标准化建设和基础设施建设进程；牵头筹资100余万元为村集体新建了100KW的光伏电站，实现村集体年稳定增收4万元；主动为就学压力大的贫困子女提供教育资助并为四名贫困家庭学生争取到每年3000元的社会爱心人士资助；坚持每月分批次由集团领导带队，组织帮扶干部下村投入到挂点村脱贫攻坚、环境整治、政策宣传等活动中，为全村的发展争取了源源不断的人力、设备以及资金支持。

　　在与乡村干部的共同努力下，通过狠抓贫困户“两业”发展，实现全村贫困户产业全覆盖，务工就业率达80%，已稳定脱贫56户258人，预计2019年可脱贫30户95人，贫困发生率将从原来的16%将至0.02%；通过精准实施项目建设，补齐民生工程短板，实现了村民入户路、户厕全覆盖，通组路全覆盖；通过新建4个饮水工程，解决了村民饮水困难，确保了饮水安全；通过新建4个新农村点，极大地改善了村庄环境，也丰富了村民业余生活。

　　在他的带领下，集团工作队成员先后被评为全县“脱贫攻坚工作先进个人”，在2018年度考核中，集团工作队成员均取得优秀等次，帮扶单位也被评脱贫攻坚先进单位。