近年来，赣州市供销系统高度重视基层组织建设，始终坚持基层社优先发展，全力推动“人往基层走、钱往基层用”，全市基层组织体系得到了进一步夯实。目前，全市有资产、有业务、有人员的基层社突破了100个，基层社恢复重建工作取得了重要阶段性成效。

（章贡区沙石镇基层社投资800万元建设的沙石惠农服务中心）

一是高度重视，将基层社建设工作摆在首要位置。市供销联社高度重视基层社恢复重建，市供销联社主要领导多次跟市委、市政府主要领导及分管领导汇报基层社恢复重建工作，争取市委、市政府在基层社建设上给予更大的支持。市供销联社根据各县（市、区）供销合作社工作实际，每年下达基层社建设年度目标任务，引导各县（市、区）按照目标任务推进基层社恢复重建，同时市供销联社还将基层社建设工作作为最重要的一项指标纳入全市供销合作社系统综合业绩考核，在各项考核指标中给予最高分值，对于在基层社建设工作中取得突出成效的县（市、区）供销社给予加分奖励。通过任务分解、强化考核等方式，基层社建设工作形成了一套有部署、有任务、有调度、有考核的工作机制，进一步提高了供销合作社系统加强基层建设的主动性和紧迫感。

二是争取支持，全方位汇聚基层社建设合力。全力争取资金支持，想尽一切办法争取各级资金用于基层社建设，赣州市现代流通服务网络建设专项资金（基层社建设专项资金）由100万元/年逐渐增加至480万元/年，积极督促各县（市、区）政府落实100万元/年的基层社恢复专项资金。据统计，全市供销系统近五年来共争取各类财政资金近1.5亿元用于基层社建设。全力争取部门支持，充分发挥深化供销合作社综合改革领导小组的协调推进作用，争取市场监管部门在办理基层社营业执照方面给予了最大简化和方便，争取自然资源部门在基层社土地确权、办证、项目用地方面给予了更多支持，有效形成了推动基层社恢复重建的合力。大力争取人才支持，通过开展“党建带社建，社村共建”，积极选聘村干部、农民合作社负责人、农村社会能人等到基层社任职，充实了基层社人才队伍，实现了开放共享、合作共赢。

三是因地制宜，多种形式分类推进基层社建设。对无资产、无业务、无人员的“三无”基层社和基层社空白地区，积极通过购买、新建、赎回、置换、划拨等各种形式恢复重建了一批基层社。例如定南县按照每年新建一个基层社的计划推进基层恢复重建，目前基层社恢复率达57.14%，全南县供销社争取县政府支持，2020年一次性恢复了3个基层社。对资产状况较好、经济实力较强的基层社，按照与惠农服务中心一体规划、一体建设、一体运营的模式，推动基层社与惠农服务中心融合发展，形成了一批综合实力强、服务功能全、与农民利益联结紧密的综合型示范性基层社。例如章贡区沙石基层社投资800余万元在沙石镇繁华路段新建占地面积562平方米、建筑面积2471.60平方米沙石供销惠农服务中心，建设了供销超市，成为了当地区域群众生产生活服务中心。南康区横市基层社投资400万万元进行升级改造，新建了横市供销惠农服务中心开展土地托管服务,大大提升了供销社为农服务的能力和水平。