2月29日，赣州交控集团召开2024年度工作会暨一届五次职工代表大会。集团党委书记、董事长李辉出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理高光彬主持会议。会议设主、分会场。集团领导班子、外部专职董事、机关部门正副职，下属公司主要负责人，各单位职工代表、受表彰人员在主会场参加。司属各单位中层以上人员及部分职工代表通过视频在分会场参加。

  李辉要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神和党的二十大、二十届二中全会及中央经济工作会议精神，认真贯彻落实省委十五届五次全会和市委六届六次全会精神，坚持稳中求进工作总基调，更好统筹高质量发展和高水平安全，抓党建、深改革，稳投资、谋创新、增活力，强管理、降成本，保安全、防风险，以更高标准、更严要求、更实作风推进集团改革发展各项工作，为纵深推进全市“三大战略、八大行动”当好开路先锋。

    李辉强调，2024年要稳步实施“12345”工程。一要锚定一个目标，走好转型升级高质量发展之路。坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”原则，聚焦“市场化、实体化、效益化”改革目标，逐步推动重资产投入向轻资产运作、老基建向新基建、融资类平台公司向产业类平台公司转型升级，努力实现集团资产总量、营业收入、经营利润等主要经营指标的持续稳定增长，全面增强企业核心竞争力。二要坚持两条路径，推动改革创新向更深层次挺进。坚定不移把全面深化改革推向深入。以改革手段应对风险挑战，勇于突破自身局限，创造更多符合客观实际、适应市场需要的新体制、新举措，焕发新的发展活力。坚持把创新摆在高质量发展首要位置。大力实施创新驱动发展战略，把握发展自主权，加快转变经济发展方式；瞄准产业前沿，适度超前规划布局，努力走出一条产业优、质量高、效益好、可持续的高质量发展新路。 三要把握三大原则，以科学的工作方法指导推动全年各项工作。把握“实事求是”原则。以“跳起来摘桃子”的精神设定工作目标，以求实、务实的态度把目标锁定在合理范围内，只为成功想办法、不为困难找理由，让大家跳起来能摘得到桃子。把握“先立后破、破立并举”原则。既坚定立和破的决心，又讲究方法策略，坚持立在破前、统筹兼顾、有序衔接，用发展的办法解决前进中的难题。把握“融合赋能”原则。做好党建融合赋能文章，谋划党建引领的具体抓手和实施路径，推动目标融合、机制融合、责任融合；做好新发展理念融合赋能文章，深入转变发展新方式，以效率变革、动力变革促进质量变革。四要实施四项工程，在固本兴新中加快塑造发展新优势。实施党建引领“走在前”工程。深刻把握主题教育经验启示，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不断引向深入；做实唱响党建品牌，持续深化巩固党建质量过硬行动成果；抓好宣传思想文化工作，加强文化体系建设，做好思想政治工作，开展先进典型“选树学”活动等。实施改革攻坚“破瓶颈”工程。着力破解融资化债难题，不断优化债务结构；着力破解资产闲置问题，发挥资产最大效益；着力破解市场竞争力不强问题，健全与市场相匹配的机制；着力破解历史遗留问题，依法依规妥善解决；全力做好降本节支，树牢“过紧日子”思想，真正把每一分钱都花在刀刃上、紧要处。实施转型升级“开新路”工程。在发挥主业优势上谋突破，稳步推进寻全高速西延、宁都至南丰高速公路项目前期工作，做好“高速公路+智慧化+光伏”融合文章；在新兴产业领域布局上谋突破，整合全市交通数据资源；在做强做大优势产业上谋突破，实现高速公路运营和石化加油“两翼齐飞”产业新格局。实施稳中求进“守底线”工程。守牢安全生产底线，树牢“隐患就是事故，发现不了隐患就是最大隐患”安全理念；守牢经营发展底线，综合施策做好保费增收工作；守牢民生保障底线，用心用情解决好民生实事；守牢廉洁底线，推动全面从严治党向纵深发展，持续巩固风清气正良好政治生态。五要强化五大保障，以抓铁有痕的执行力狠抓工作落实。聚焦领航定向，充分发挥政治统领作用。持续抓好党的创新理论深化内化转化，抓好市委巡察反馈问题的整改落实，推动市委、市政府各项决策部署在集团落到实处、见到实效。聚焦建强基层，充分发挥组织堡垒作用。牢固树立大抓基层的鲜明导向，加强班子自身建设，深入推进党建引领企业治理，持续增强党组织政治功能和组织功能。聚焦顶层设计，充分发挥制度约束作用。加快制度创新，健全完善考核机制、激励机制、合规机制等，持续推进集团制度系统化、规范化、长效化；强化制度刚性执行，加强制度执行情况常态化督查检查。聚焦人才强企，充分发挥人才支撑作用。全流程规范选人用人，优化升级人才引育留用机制，提升干部队伍能力素质，真正把工作业绩优秀、能力素质突出、在重大工作中经受考验的干部选出来、用起来。聚焦工作落实，充分发挥作风保障作用。提高站位抓落实、紧盯目标抓落实、转变作风抓落实，大力倡导雷厉风行、真抓实干的工作作风和四下基层工作要求，以作风建设新成效有力推动重点任务落地见效。

集团党委副书记、总经理高光彬代表集团经营班子作了生产经营工作报告。报告全面总结回顾了一年来的工作成绩，客观分析了集团当前面临的困难和形势，全面部署了集团2024年重点工作。报告指出，过去的一年，集团经营班子在市委、市政府的正确领导和集团党委的坚强带领下，围绕“三抓三促三改”工作主线，突出项目为王、服务为本、产业为要、改革为先、安全为首等重点工作，全面推动各项发展任务落地见效，交出了一份“难中有为、干中有成、稳中有进”的优异答卷。截至2023年底，集团总资产达382亿元，实现营收27.66亿元，创造利润1.71亿元。2024年集团生产经营重点围绕打好保费增收、项目建设、产业转型、深化改革、风险防控、作风建设等六大攻坚战，推动生产经营实现质的有效提升和量的合理增长。

会上，集团党委委员、副总经理程晓辉作了安全生产工作报告。集团领导孙东岩宣读了2023年综合考核结果的通报和安全生产先进集体和先进个人的表彰决定，并为先进集体和先进个人颁发奖牌和证书。司属各单位依次递交了平安建设、安全生产责任状。 与会人员还分组讨论审议了生产经营工作报告等相关报告、议案，并开展民主评议监督。