锚定目标、攻坚克难、加压奋进。近日，赣州交控集团召开上半年生产经营工作推进会。集团党委书记、董事长李辉主持并讲话，党委副书记、总经理高光彬部署下半年生产经营工作。
会议指出，今年以来，在集团党委的正确领导下，集团“全力以赴拼经济拼发展”部署得到充分落实，生产经营各项工作取得较好成效：经营发展实现逆势增长（完成营业总收入13.19亿元，增幅14.4%），外出对标学习取得实质性成效，项目建设迈出坚实步伐，国企改革成效贯穿延续，其他多项生产经营重点工作亮点频出。但也存在多元发展不够均衡，融资化债破题的有效举措不多等问题。
就做好下半年生产经营工作，高光彬要求：要强化发展支撑，打好“项目突破”攻坚战；要夯实发展根基，打好“增收创效”关键战；要释放发展潜力，打好“改革赋能”主动战；要守牢发展底线，打好“风险防范”持久战。
要进一步增强完成全年经营目标的信心与决心。
面对当前集团良好发展态势，集团上下要进一步坚定信心决心，提振坚克难的精气神，奋力实现全年经营目标。
要以更强的紧迫感和务实的作风推动生产经营任务落到实处。
千方百计保费增收，不断夯实费收“基本盘”。全力以赴抓项目，加快推进信雄高速和螺溪大桥项目建设，强力推进寻全西延项目前期工作。全力做好融资化债工作，持续优化债务结构，探索化债新路径。积极培育增长新动能，创新发展思路，积极走出去拼市场，全力开拓增收渠道，加强专业人才队伍培养，不断提升市场核心竞争力。积极推进赣州大桥、和谐钟塔等历史遗留问题解决。毫不松懈抓好安全生产，提高安全生产管理水平。
要健全完善工作机制保障经营目标顺利实现。
进一步压实工作责任，坚持问题导向，树牢系统观念，对每项重点指标和工作实行清单化、精细化、专业化管理调度，全力以赴奋战三季度，为夺取全年胜奠定坚实基础。集团办公室要加强对重点工作任务完成情况的督查督办和跟踪问效。要真正发挥考核“指挥棒”作用，坚决破除干好干坏一个样的思维。
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