为贯彻落实党中央关于在全党大兴调查研究之风的部署要求，进一步加大力度切实减轻基层负担，7月3日上午，赣州交控集团党委书记、董事长李辉召集在同一栋楼办公的兴赣北延公司、铁投公司、赣源公司中层正职以上干部开展座谈交流。
     李辉在分别听取兴赣北延公司、铁投公司、赣源公司的工作进展、存在问题及下一步工作打算等情况汇报后，对3家公司深入贯彻落实集团“三抓、三促、三改”工作要求，严格按照集团下达的年度目标任务抓调度、提进度、保落实，有力推进各项工作稳步有序实施，重要经营指标较同期实现较好增长，顺利实现时间任务“双过半”等工作给予充分肯定。
     就扎实开展好下半年各项工作，李辉要求

     要锚定目标抓落实。按照集团下达的既定目标任务，并结合“三抓三促三改”工作要求，全力攻坚，加压奋进，力争把失去的时间抢回来，把落下的任务补回来，确保各项工作落地见效。兴赣北延公司要严格按照时间节点要求认真抓好项目竣工验收等收尾工作，注重效果和质量，特别对涉及的信访问题要建立问题台账，制定应对措施，实行专人跟踪，确保不发生重大信访事件，保证项目完美收官。要紧紧牵住财务优化这个“牛鼻子”，通过提升费收水平、降低融资成本、探索延长折旧年限等手段，进一步优化财务报表，为集团融资工作作出新的更大贡献。要认真做好管理工作，进一步厘清公司的职责功能、机构设置及人员配备，对项目前期、建设期、后期的薪酬待遇进行制度化、规范化明确。铁投公司要统筹解决现实问题和未来发展方向问题，扎实做好瑞梅和长赣铁路资本金筹措的基础性工作，及时跟进大余土地办证及开发利用，抓好现有光伏项目的运营管理。同时要推动思想解放，聚焦铁路主责主业进一步明晰产业方向，探索铁路物流产业布局，着力实现集团物流产业零的突破。赣源公司要紧紧抓住后疫情时代经济复苏的发展机遇，加强内部管理，提升服务水平，全面完成年度经营目标任务。同时要加强龙杨省界停车区加油站和信丰高新加油站项目调度，尽量把工作做在前面，力争早日投营创效。
     要聚焦体制抓改革。为激发广大干部职工干事创业热情，促进事业发展，集团逐步制定出台“上挂下派”、内部部分中层管理岗位竞聘上岗等激励机制和措施，下属公司要认真研究部署，抓好宣传发动和人选推荐工作，利用“双向交流”的机会实现共赢，努力为集团高质量发展事业筑牢人才基础。
     要坚定不移抓安全。以时时放心不下的责任感抓实抓细安全生产工作，深刻汲取近期国内发生的重大安全生产事故教训，全面压实压紧主体责任，聚焦关键重点，扎实开展重大事故隐患专项排查整治行动，常态化组织安全生产教育培训，潜移默化推动安全生产理论和意识深入人心，转化为自觉行动。
     要对标问题抓整改。以高度的政治自觉抓好市委巡察反馈问题的整改工作，针对反馈的共性及个性问题主动认领，照单全收，有针对性地制定整改措施，确保整改工作取得扎实成效。要充分做好开展主题教育的各项准备工作，加强统筹调度，确保主题教育和生产经营“两手抓”“两促进”。