为深入实施《关于创新人才政策、推动人才发展体制机制改革的若干意见》（赣市发〔2017〕21号），认真落实中央、省、市关于深化人才发展体制机制改革的有关要求，加快推进人才强院建设，着力打造人才集聚新高地，为打好六大攻坚战、实现全面同步小康提供坚强的人才保障和智力支撑，结合我院实际，现制定本方案。

一、总体目标

通过三年努力，到2021年底，实现全院硕士以上科研人员总量达到140人，柔性引进两院院士5名以上，柔性引进省内外副高以上职称高层次人才20人以上，实现新进人员总量、硕士以上科研人员总量等与前三年相比翻番倍增。全院人才队伍进一步扩大，人才结构进一步优化，人才素质全面提升，人才环境不断完善，人才竞争力达到省内领先水平，使赣南科学院成为汇聚科研英才的人才高地和引领我市现代农业高质量发展的示范强院。

二、工作任务

（一）加大力度引才

1.加大公开招聘力度。每年赴重点高校开展招聘及宣传活动，推出赣南科学院紧缺人才招聘计划，招聘岗位的设置从全院科研事业总体规划出发，坚持优先保障重点学科和拟发展的新兴学科，兼顾其他学科的原则，建立人才招录长效机制。每年通过考核方式招聘硕士研究生以上学历人员至少25人，根据工作需要，面向社会公开招考大专以上学历的科研和管理一线人才。（牵头单位 ：办公室，责任单位：各直属单位）

2.柔性引进高端人才。以不求所有、但求所用，不求常住、但求常来的理念在不改变和影响人才与所属单位人事关系的前提下，以兼职服务、项目合作、服务外包、技术入股、人才租赁等方式吸引省内外优秀人才特别是创新型、技能型和管理型人才聚集赣南科学院，提供智力支持。突出“高精尖缺”导向，重点围绕蔬菜、柑橘、水稻、水产等学科引进两院院士，争取到2021年，全院柔性引进两院院士5名以上，柔性引进省内外高层次、高技能人才20人以上。（牵头单位 ：办公室，责任单位：科管部、各直属单位）

3.探索设置创新岗位和流动岗位吸引人才。根据院所科研创新工作的需要，设置开展科技项目开发、科技成果推广和转化、科研社会服务等创新岗位，在创新岗位实行灵活、弹性的工作时间，便于工作人员合理安排时间开展创新工作。探索设立吸引有创新实践经验的管理人才、科技人才兼职的流动岗位，明确具体工作内容、期限、要求、报酬等，吸引社会人才兼职从事科研工作。（牵头单位 ：科管部，责任单位：办公室、各直属单位）

（二）拓展渠道成才

4.支持参与各类科研项目。鼓励申报各类国家级、省级、市级科技项目，推荐进入产业技术体系人才队伍，继续加大院所基本科研业务费专项的资助力度，支持科技人才自主开展农业科技前瞻性、创新性和储备性研究，尽快成为科技创新骨干力量。各单位在申请各类科研项目时，优先推荐符合条件的40岁以下优秀科技人才担任项目负责人或支持主要参与项目实施工作。将科技人才培养情况纳入项目考核指标体系，充分发挥领军人才的传帮带作用。（牵头单位 ：科管部，责任单位：各直属单位）

5.统筹安排培养锻炼。按照面向实践、讲究实用、注重实效的原则，统筹考虑、提前设计人才培养锻炼路径，重点为综合素质好、发展潜力大的优秀年轻人才搭建成长平台。积极向组织部门推荐符合条件的干部到地方挂职、任职。积极选派优秀科技人员到省科学院、省林科院、省农科院等大院大所挂职锻炼；有计划地安排院机关和直属单位互派干部进行挂职锻炼。抓好全院跟班学习制度，各直属单位每年至少选派1名年轻工作人员到院机关跟班学习。组织科技人员深入基层和农业生产一线调研，选派参加科技特派团或开展合作研究等方式，帮助科技人才在实践中了解国情、农情，把握科研重点、明确主攻方向，提高解决农业生产实际问题的能力。（牵头单位 ：党群部，责任单位：科管部、办公室、各直属单位）

6.吸纳进入优势科研团队。在优势科研团队建设中，设置首席科学家助理岗位，聘任35岁以下优秀青年科技人才；在组建或调整科研团队时，优先聘任优秀青年科技人才担任骨干专家。（牵头单位 ：科管部，责任部室：各直属单位）

（三）优化环境留才

7.拓宽晋升专业技术职称通道。开辟科技人才成长“快车道”，对业绩突出且潜力较大的优秀青年科技人才，在专业技术职务评审和专业技术岗位聘用时给予倾斜。设置高级专业技术特设岗位，用于聘任高层次引进人才。（牵头单位 ：办公室，责任单位：科管部、各直属单位）

8.提供创新创业支持。自主设立“创新研究和成果转化资助项目”，遴选资助优秀青年科技人才自主选题、开展领域前沿探索，以及创新成果产业化工作。探索鼓励青年科技人才创新创业的多种分配方式，推进科技成果、知识产权等技术要素参与收入分配。（牵头单位 ：科管部，责任单位：办公室、各直属单位）

9.营造求实创新的学术氛围。定期举办“赣南科学院科技报告会”和学术沙龙，瞄准农业科学研究前沿，交流农业科技最新进展，打造我院学习品牌，启发创新思维，激发科技人才投身农业科技事业的热情。建立科研诚信档案制度，严厉惩治学术不端行为，倡导学术自由，加强全院科技人才的科研诚信和学风建设。（牵头单位 ：科管部，责任单位：监察审计室、各直属单位）

三、保障措施

10.加强组织领导。坚持院领导班子统一领导部署，坚持各单位“一把手”抓“第一资源”，把科技人才引进和培养工作纳入单位重点工作进行调度和考核。各直属单位要做到有计划、有布置、有落实、有评估，扎实推进人才倍增三年行动计划的实施。（牵头单位：办公室，责任单位：党群部、各直属单位）

11.建立保障机制。加大对科技人才的支持力度，设立科技人才培养专项经费；建立院为引导、所为主体的分级负责、共同投入的机制，稳步增大科技人才培养专项资金的规模；科技人才建设及经费事项，由科管部、办公室提出实施计划和经费预算，按有关规定审批同意后，由计财部列入年度预算，确保经费使用落到实处。（牵头单位：计财部，责任单位：科管部、办公室、各直属单位）

12.加大督导力度。把人才倍增三年行动计划工作纳入年度考核体系。院人才工作领导小组办公室负责全院各单位工作的督导检查，并向院人才工作领导小组报告督导检查情况。研究所结合实际负责细化人才倍增工作方案，落实到各个职能科室和团队，将人才引进和培养成效作为职能科室、团队负责人的重要考核指标，对在人才引进和培养工作中取得显著成效的，进行表彰奖励。（牵头单位：办公室，责任单位：科管部、各直属单位）

13.加大宣传力度。深入挖掘科技人才在推进农业科技创新、支撑农业产业发展等方面的先进事迹，通过报刊、网络、影视等媒介，开展立体式宣传，充分发挥科技人才的示范带动作用，提高他们的学术影响力和社会知名度。深入开展科技人才成长规律研究，积极挖掘典型案例，认真总结人才培养工作经验，做好科技人才队伍建设指导工作。（牵头单位：党群部，责任单位：科管部、办公室、各直属单位）