当前，信息技术以其广泛的渗透性和无与伦比的先进性高速发展，成为推进经济发展的助力器，并成为政府的一项重要发展战略。结合目前我市供销社系统实际，现提出十二五信息化发展规划：

　　一、现状及目标需求分析

　　国务院国发[2009]40号文件指出，供销社是为农服务的合作经济组织。当前，我市供销合作社共有18个县级供销社，59个市、县社有企业，98个基层供销社。近年，按照全国总社、省供销社的部署，经过几年的发展，先后牵头成立市、县农产品经纪人协会18个，发展农资连锁网点2900多个，日用消费品乡村农家店1600多个，再生资源回收网点1700多个，农民专业合作社135个，全市供销系统基本形成了市、县、乡、村，涉及农资、日用消费品、再生资源、农副产品购销等行业的组织网络，为服务三农、扩大农村消费发挥了重要作用。

　　当前，信息化已经成为当今世界经济和社会发展的大势所趋，不可逆转 ，并成为“三农”生产生活的渴望与需求。建设“网上供销社”已成为现实的可能。在广大农村以及供销社系统网点，都普遍体现出信息的缺乏，没有较好的途径了解外界发生的大事要事，缺少致富、销售、技术等各方面的信息，不能采用现代的电子商务开展经营，经营方式相当落后。这些，直接影响了全市供销社系统服务三农的水平，影响了全市供销社系统的健康持续发展，影响了农民的增产增收，全市供销社系统推进信息化工作必要而迫切。

　　二、规划内容

　　1、加快推进电子政务。以“赣州市供销合作网”为平台，开发ASP构架网络程序，建立浏览、查询、发布平台，建立数据库、web和邮件系统，市社机关基本上做到一人一台电脑，办公打字、起草文件、修改材料、上网查阅下载文件资料和信息以及文件传输等，基本上实现办公自动化。各县（市、区）社以股室为单位，至少达到一个股室一台电脑标准，基本做到网上传输信息，报送材料，上传下达，资源共享，每个县（市、区）社都购有传真机和打印机，办公便利。要采用数码照相机、摄录机、扫描仪等电子设施设备，对社有资产和文书档案进行拍照、摄录和电子扫描，基本实现资产档案数字化、电子化管理。

　　2、积极推动电子商务。一是强化企业信息化建设。市供销社系统所有改制的新公司和县（市、区）社所属的所有大型商场商店，新建的连锁超市全部购置主机、服务器、收款机、监控等设备，完成POS收款系统的建设，加强市供销社系统零售企业的资金管理工作。二是推动企业网络化信息化经营。烟花爆竹、农资经营、再生资源等具有市场竞争力和生命力的传统经营项目，实现初步的网络化信息化经营，其中再生资源回收实行网上收购，网上信息交流，网上指挥调控，实行产、供、销一条龙信息化服务。三是建立电子商务平台，与银行合作，规范流程，发布信息，统一结算，设立可供交易的商务服务门户网站，形成龙头企业+网点+客户的电子商务平台，进行全球采购，实行电子订货、电子配送，推动农民专业合作社与超市的对接，农副产品购销网上交易。

　　3、努力开发电子服务。一是积极与政府、电信、农业、银行等联合合作，以综合服务社、专业合作社、专业协会、连锁店等合作组织和供销社经营门店为依托，建立信息化咨询服务站、科技工作站、网络工作站、测土施肥检测站，形成完整的信息网络，向农民推广新信息、新技术、新成果，帮助农民解决生产和生活中遇到的难题，为四大网络提供电子信息和商务服务，促进新农村建设。二是以网站为平台，与远程教育平台相链接，进行技术培训、咨询、网上考核考评，进行项目的推荐、服务的投诉、网上教学、专家在线咨询、电脑智能管理，提高服务水平。

　　三、实施举措

　　1、加大基础设施投入力度，实现配机上网。各县（市、区）社要尽快配齐基础设施，及早实现上网联网，争取三年内全系统供销社企业、基层社和经营网点终端百分之八十的单位配备电脑并联网。

　　2、加快网站建设，强化网站功能。建立网站是提供信息服务的有效载体。要对赣州市供销合作网进行重建或升级，建立数据库，科学设置版面，增加互动功能，将电子政务、电子商务、电子服务等功能融为一体，建设好新时期的“网上供销社”。

　　3、加强人才培训力度，实现技术保障。人才是加快信息化建设步伐的重要因素。培训是不断提高技术水平，驾驭电脑知识以及应用能力的有效手段。各县（市、区）社要积极组织有关人员参加各类有关信息技术等方面的培训，为全面推进信息化建设工作提供技术保障。

　　4、加强协调，争取支持。做好信息化建设服务工作，离不开其他部门的支持与配合。供销社要主动开展工作，积极争取财政、信息化办、电信等部门的支持，加大资金投入力度。鼓励和引导各类公司、龙头企业、农产品经纪人、经营大户等投资信息化建设。充分利用各种新闻媒体，广泛开展宣传，让各级领导、社会各界、广大农民了解供销工作信息化的现实作用，提高广大生产经营者抓信息、用信息的自觉性，努力在全市系统形成关心支持信息工作的良好氛围。

　　四、相关保障

　　1、组织保障。要把信息化建设工作的各项目标落到实处，必须有强有力的组织领导作保障。市社要成立信息化建设工作领导小组，由主要领导任第一责任人。各县（市、区）社也要成立相应组织，选好人员，明确任务，分清职责，主要负责同志切实承担起信息化建设的第一领导者、组织者、推动者的责任，下大力气，推进信息化工作。

　　2、经费保障。各县（市、区）供销社及各直属企业在经费上要向信息化工作倾斜，优先保障，确保投入。

　　3、人员保障。为更好推动信息化工作，市供销社机关要招聘计算机专业人员或与有关商家合作，专门负责信息化建设工作，高起点、专业化推进，确保成效。各县（市、区）供销社也必须指定专人负责推进该项工作。