这样的产学研协同场景，在信丰高新区越来越常见。这里以一个集群促进组织、一个产业联盟、一批优势企业、一个协同创新平台、一支产业基金、一批人才培养载体的“六个一”机制，“织网式”推动产业生态日益完善，助力电子信息、数字视听等产业集群从“物理集聚”向“有机融合”深刻转变。截至2025年，信丰数字视听产业集群实现营收372.51亿元，同比增长13.76%；利润总额13.88亿元，同比增长20.07%；营收超10亿元企业11家，带动一批重大项目相继落地。
“政府+协会”双线协同 重塑组织机制
“过去是企业追着政策跑，现在是政策与服务主动上门。”在信丰高新区一场“片区议事会”上，世嘉科技负责人深有感触地说。此前，这家摄像头模组研发与制造企业在推进智能化改造时，一度面临路径选择的难题。通过参加赣州市电子制造行业协会组织的“技术问诊”活动，企业最终获得量身定制的改造方案，初期投入节约15%。
这正是信丰构筑产业生态有机体的起点——重塑组织机制，实现“有为政府”与“有效市场”的有机结合。
在政府侧，建立跨部门链式协调机制，系统推进“免带证办理”“拿地即开工、竣工即投产”等改革，并通过“月调度、季通报、年总结”机制与“企业网格员”制度，确保企业诉求得到快速响应。截至目前，信丰高新区累计办结企业诉求162件，回访满意度达100%。
在市场侧，依托有着十余年运营经验的赣州市电子制造行业协会（江西省PCB行业数字化转型促进中心牵头单位），构建起贴近产业、灵活响应的园区服务体系。协会不仅组建了17人的专家库，全年开展各类对接活动12场，还牵头制定了江西省首个江西绿色生态印制电路板团体标准。
“我们扮演的是‘产业连接器’角色。”协会秘书长张庆云表示，“既要摸清企业的实时需求，更要预见行业的共同挑战，让资源匹配从‘被动响应’转向‘主动链接’。”
“平台+人才”开放融合 激发创新动力
走进创智谷电子智造研究院，创新要素流动的气息扑面而来。一楼中试车间，广东工业大学专家团队正在调试柔性电路板生产设备；二楼实验室里，电子科技大学周国云教授带领学生在为园区企业测试新材料性能。
“这里没有物理与机制的‘围墙’。”研究院负责人黄学雨表示。该平台以“一院、三室、三中心、一基地”模式运行，系统打通“技术攻关—成果转化—中试验证—企业孵化”全链条，已引进电子科技大学、华南理工大学等多所高校团队入驻，成为区域性、开放式创新枢纽。
人才流动机制持续深化。信丰创新实施“科技副总”计划，从28所高校院所柔性引进124名博士及以上专家，与企业累计实施合作项目310余个，转化成果230余项，直接推动企业创造经济效益约8亿元。在江西铭利达，刘富春教授团队驻企期间开发的AI视觉检测系统，使复杂结构件检测效率提升近20%；在正天伟科技，江西理工大学硕导邹来禧主导的基于PCB板高速高灌孔能力的电镀铜添加剂关键制备技术及产业化，可显著降低客户生产成本，获得江西省科技进步奖三等奖；在福昌发电子，江西理工大学副教授欧阳少波团队突破技术壁垒，使公司的高多层板等高端产品市场份额占比提升了30%……
与此同时，应用型人才培养与产业需求紧密衔接。江西理工大学电子信息产业学院开设的“订单班”，课程案例直接来自信丰高新区的福昌发、迅捷兴等企业，实现学生“毕业即上岗”。这种定向培养，既降低了企业培训成本，也缩短了人才适配周期。
“资本+服务”精准滴灌 滋养企业全周期成长
为让“金融活水”精准灌溉企业，信丰构建了覆盖企业全生命周期的多元化支持体系。规模达10亿元的电子信息产业基金采取“直投+跟投”策略，已向绿萌科技、同益股份等关键环节企业投入超1.2亿元。针对中小企业数字化转型中遇到的资金瓶颈，园区协调落地赣州市首笔300万元“数转贷”。
“那笔‘数转贷’来得非常及时，门槛适度、审批高效，缓解了我们的投入压力。”太阳花食品工业（信丰）有限公司负责人倪子华说。该企业将融得的资金用于采购服务器与扩大研发团队，数字化改造步伐明显加快。
产业内循环也在服务中不断强化。通过定期举办“产销对接会”“企业开放日”等活动，信丰推动大族数控等链主企业与多家本地中小配套企业达成合作50余项，签约金额超10亿元。“以前需要远赴珠三角开拓市场，如今在‘家门口’就能接入龙头供应链，物流与沟通成本显著下降。”一家本地配套企业总经理坦言。
现代产业集群的竞争，已从单一企业、单一环节的角逐，转向生态系统整体效能的比拼。通过“政府+协会”双线协同、“平台+人才”开放融合、“资本+服务”精准滴灌，信丰逐步构筑起一个企业有“生态位”、创新有“接入口”、要素有“循环链”的产业生态有机体。
高质量发展征程上，产业生态的“土壤”越肥沃，区域经济的“森林”便越繁茂。信丰这条从“链”到“网”的进化路径，不仅推动该县PCB产业跻身全省前列，带动数字视听、高端装备等产业快速增长，也为全省乃至中西部地区培育现代化产业集群提供了可资借鉴的“织网”样本。
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